Growth & Learning

人を育てるための取り組み

弊社は、令和6年1月に経営理念と行動指針を策定しました。
策定に伴い、経営理念の実現を目指して、本社では管理職を対象とした毎月の定例ミーティングと、全社員を多少とした年数回の業務改善ミーティングを実施しています。
定例ミーティングでは、管理職に必要な考え方、社員育成、従業員同士のコミュニケーションや連携がスムーズにできる組織風土等をテーマに定めて学習し、業務改善ミーティングでは全社員への経営理念および行動指針の浸透を図り、業務改善を推進することを目的として実施しています。

【実施内容】

  • 毎月1回の定例ミーティング実施(幹部社員)
  • 年数回の業務改善ミーティングを実施(全社員)
  • 経営理念や行動指針の浸透を図る
  • 他社の良い事例を学び、自社の業務改善のヒントに繋げる。
  • 現場の課題を棚卸し、グループで改善事項について話し合いを行う。
  ※上記内容は一例です

ミーティング報告

本資料は、定例ミーティング、業務改善ミーティングの取り組みの一端をまとめたものです。
フジ産業が大切にしている考え方や、社員がどのような視点で学び、議論し、改善につなげているかをご覧いただけます。

PDFでご覧いただけます→

Vol.1

Vol.2

Vol.3